林肯電氣公司中國旗艦生產(chǎn)工廠在上海寶山區(qū)開業(yè)，同時宣布其亞太地區(qū)總部遷至上海，這標(biāo)志著又一家全球行業(yè)領(lǐng)先公司把亞太地區(qū)總部遷至上海。
“中國是林肯電氣公司全球戰(zhàn)略的重要組成部分�！绷挚想姎舛麻L兼首席執(zhí)行官約翰·斯特洛比先生接受記者采訪時表示，林肯電氣的發(fā)展戰(zhàn)略總是選擇增長最快、發(fā)展最好的市場來進(jìn)行市場拓展，而中國市場就是這樣的一個市場。他告訴記者，中國是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家，已成為世界工廠，因此，中國市場不僅對林肯電氣來說是最好的市場，對許多行業(yè)來說，中國都是最好的市場。
林肯電氣去年全球的銷售額增加了20%，達(dá)到16億美元，銷量和利潤都創(chuàng)下了歷史新高。其中，中國的銷售額增長了25%，超出了其全球平均水平達(dá)5%�！叭ツ晡覀冊谥袊袌龅匿N售完全可以增長得更快。”斯特洛比告訴記者，雖然去年林肯電氣在中國的產(chǎn)量翻了一番，但中國市場對其產(chǎn)品需求強(qiáng)烈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國客戶的需求，所以其今年決定擴(kuò)大林肯電氣在上海和內(nèi)蒙古的生產(chǎn)能力。他告訴記者，去年其給中國客戶提供的主要是高端產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品主要是從其全球的其他工廠進(jìn)口到中國，現(xiàn)在其把最先進(jìn)的焊機(jī)生產(chǎn)線引入到上海寶山區(qū)———上海的鋼鐵生產(chǎn)中心、造船中心和港口中心，能極大地減少產(chǎn)品成本，更好地滿足長三角地區(qū)的客戶需求。
林肯電氣在2001年成為世界另一個重要焊接企業(yè)———臺灣廣泰集團(tuán)的最大股東，持股35%，以此來中國擴(kuò)張市場份額。但在2003年10月，林肯電氣向廣泰集團(tuán)出售了其上海外高橋焊接公司的股份，以換取廣泰集團(tuán)在大陸的額外股份，包括設(shè)在遼寧錦州的世界最大之一的實(shí)芯焊絲制造廠，開始了其在中國的單飛計劃。對此，斯特洛比解釋說，中國市場發(fā)展前景雖然很好，但同時卻也是十分復(fù)雜的市場，林肯電氣剛剛進(jìn)入中國的時候，對本地市場認(rèn)知不夠，也缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以需要借助廣泰來拓展中國市場，現(xiàn)在其在中國的發(fā)展已走到十字路口，由于對中國市場已十分了解，所以可以自己單獨(dú)走了。
世界最大的焊接和切割企業(yè)如林肯、伊薩、松下和廣泰都已在中國大陸進(jìn)行擴(kuò)張，這些外資大鱷會否壟斷中國焊接市場？對中國焊接企業(yè)將產(chǎn)生什么影響？
一位焊接行業(yè)資深人士告訴記者，中國目前焊接企業(yè)的具體數(shù)目沒法統(tǒng)計，應(yīng)該有2000多家，就總體水平來說，雖然目前中國焊接企業(yè)包括焊機(jī)企業(yè)和焊材企業(yè)的整體水平有所提升，但與這些外資跨國巨頭相比，差距甚遠(yuǎn)，主要是技術(shù)水平和工藝沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，所以只能在低層次上進(jìn)行價格戰(zhàn)，在利潤率高的高端產(chǎn)品市場，中國企業(yè)基本上沒法與這些外資進(jìn)行競爭。他告訴記者，比如說現(xiàn)在的西氣東輸工程，中哈輸油管道工程，90%以上的產(chǎn)品供應(yīng)基本上都由這些外資提供，中國本土焊接企業(yè)基本上沒法與之競爭。
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